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鐵軍科技

方案概述

鐵軍勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)建設(shè)成一個(gè)綜合性的勞務(wù)管理平臺(tái)，集成和利用通道閘管理技術(shù)、實(shí)名顯示技術(shù)、勞務(wù)考評(píng)、勞務(wù)通道流量統(tǒng)計(jì)等科技手段運(yùn)用到建筑領(lǐng)域，建立了企業(yè)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的集中管控，規(guī)范了承包商、分包商和班組對(duì)勞務(wù)人員的管理流程，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)人員從進(jìn)場(chǎng)、考勤、退場(chǎng)的全過程管理，并對(duì)接政府主管部門勞務(wù)實(shí)名制信息系統(tǒng)接口實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)上傳。

存在的問題

勞務(wù)人員流動(dòng)頻繁

勞務(wù)工人多、面廣、量大、流動(dòng)頻繁，工人信息手動(dòng)填寫耗時(shí)耗力易出錯(cuò)。

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

現(xiàn)場(chǎng)人員隨意進(jìn)出，施工作業(yè)區(qū)混亂，項(xiàng)目安全性低，易引發(fā)用工風(fēng)險(xiǎn)問題。

施工企業(yè)在管項(xiàng)目多、管理難

項(xiàng)目分散，跨省跨市的工程越來(lái)越多，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目情況模棱兩可，一知半解。

主管部門監(jiān)管難

監(jiān)管區(qū)域內(nèi)所有項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建筑工人實(shí)名制管理制度落實(shí)情況監(jiān)管不易，沒有形成區(qū)域內(nèi)工人、企業(yè)、項(xiàng)目信息的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)。

項(xiàng)目統(tǒng)一集中管控

以項(xiàng)目信息化維護(hù)為基礎(chǔ)，集項(xiàng)目基本信息、項(xiàng)目合同為一體，包含項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目編號(hào)、合同備案碼、合同開始與結(jié)束時(shí)間等信息，為項(xiàng)目建設(shè)及竣工驗(yàn)收提供數(shù)據(jù)支撐。

落實(shí)《建筑工人實(shí)名制管理辦法(試行)》管理要求，建立集團(tuán)企業(yè)多項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)多項(xiàng)目的集中管控和項(xiàng)目本地化管理的需求，提升勞務(wù)人員管理水平。

勞務(wù)實(shí)名認(rèn)證

勞務(wù)公司和勞務(wù)班組報(bào)備，資質(zhì)審核，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的總包、班組按照所屬關(guān)系組成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)樹，建立健全勞務(wù)用工檔案，并將人員按照其歸屬歸并到相應(yīng)的單位內(nèi)，一目了然，方便管理。

建立勞務(wù)企業(yè)和勞務(wù)人員誠(chéng)信名單，規(guī)避可能的勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)人員情況，有利于人員的調(diào)度與調(diào)劑，通過對(duì)用工種類、時(shí)長(zhǎng)、區(qū)域等特場(chǎng)人員情況，有利于人員的調(diào)度與調(diào)劑。

考勤工資管理

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立考勤采集點(diǎn)，通過考勤設(shè)備核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)人員實(shí)名制信息；現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員核實(shí)成功進(jìn)行打卡簽到，勞務(wù)管理后臺(tái)一鍵生成考勤記錄；實(shí)時(shí)考勤數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至省平臺(tái)，與省平臺(tái)實(shí)名制管理服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)連通、共享。

提供多樣化的考勤數(shù)據(jù)集合方案，為多工人、多工種的企業(yè)符合業(yè)務(wù)發(fā)展的考勤需求，通過系統(tǒng)幫助建筑企業(yè)實(shí)時(shí)掌握工人的出勤狀況，方便人員的及時(shí)調(diào)整，保障勞務(wù)工人和企業(yè)合法權(quán)益，規(guī)范勞務(wù)工資管理，防治欠薪問題的發(fā)生，為可能的勞動(dòng)糾紛提供法律依據(jù)。

安全教育管理

建立健全入場(chǎng)前安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育信息檔案，所有勞務(wù)隊(duì)伍及工人上崗前，進(jìn)行安全教育、崗前培訓(xùn)的授課，可實(shí)現(xiàn)生成安全教育培訓(xùn)記錄報(bào)表，通過實(shí)名制管理系統(tǒng)，調(diào)用系統(tǒng)對(duì)勞務(wù)人員的安全教育培訓(xùn)情況一目了然。

安全教育管理的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，增強(qiáng)工人歸屬問題，降低工人流動(dòng)性，開展勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育，實(shí)行持證上崗，杜絕閑雜人員混入施工現(xiàn)場(chǎng)，避免惡性事件發(fā)生。

勞務(wù)實(shí)名制解決方案

方案概述

存在的問題

勞務(wù)人員流動(dòng)頻繁

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

施工企業(yè)在管項(xiàng)目多、管理難

主管部門監(jiān)管難

項(xiàng)目統(tǒng)一集中管控

勞務(wù)實(shí)名認(rèn)證

考勤工資管理

安全教育管理

核心產(chǎn)品

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施工企業(yè)在管項(xiàng)目多、管理難

主管部門監(jiān)管難

項(xiàng)目統(tǒng)一集中管控

勞務(wù)實(shí)名認(rèn)證

考勤工資管理

安全教育管理

核心產(chǎn)品

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