項目數(shù)量多且分散，企業(yè)缺乏有效的控制手段，項目運作把握難。
企業(yè)無法統(tǒng)籌公司資源，成本高，浪費多造成企業(yè)的利潤目標難以實現(xiàn)。
企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，企業(yè)人員越來越多，但工作溝通時效率低下，人員管理費時費力。
傳統(tǒng)管理模式下規(guī)章制度缺少統(tǒng)一標準，企業(yè)以及項目資料龐雜，操作規(guī)范執(zhí)行不到位，易造成文件丟失問題。
打造"互聯(lián)網(wǎng)+"的高效項目管理平臺，從項目投標開始到建設工程項目的策劃、 評估、 決策、 設計、 施工到竣工驗收，總結(jié)評估等功能進行綜合管理。涵蓋投標管理、項目管理、材料管理、設備管理、成本管理等模塊。
系統(tǒng)遵循”程序化、體系化、可視化“的管理理念，從項目啟動、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，全程管控，覆蓋項目全過程，實現(xiàn)精細化項目過程管理、動態(tài)化的項目知識管理，解決項目進度、成本、質(zhì)量的平衡問題，助力工程企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
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